مدیریت ورزشی، بازاریابی
Mehdi Rasooli؛ Parastoo Ghodsi
چکیده
Today, sports trading cards have gained a distinctive position in the sports industry and marketing as collectible, cultural, and entertainment products. This study aims to analyze the business model of sports trading cards and adopts a qualitative approach using thematic analysis. To collect the data, a research focus group was formed consisting of experts in sports marketing, sports branding, and specialists from the collectible card industry. The findings indicate that the value proposition of sports trading cards is primarily based on a combination of nostalgia, scarcity features, digital experiences, ...
بیشتر
Today, sports trading cards have gained a distinctive position in the sports industry and marketing as collectible, cultural, and entertainment products. This study aims to analyze the business model of sports trading cards and adopts a qualitative approach using thematic analysis. To collect the data, a research focus group was formed consisting of experts in sports marketing, sports branding, and specialists from the collectible card industry. The findings indicate that the value proposition of sports trading cards is primarily based on a combination of nostalgia, scarcity features, digital experiences, and emotional appeal for fans. The customer segments include not only professional collectors but also general fans, teenagers, and families, each with different motivations and purchasing patterns. Diverse distribution channels—including physical and online stores, sports events, and mobile applications—along with continuous customer engagement through fan communities, card‑trading competitions, and social media support, provide a platform for strengthening fan interaction and loyalty. From the perspective of revenue streams, the direct sale of card packs, premium or limited editions with higher prices, advertising and sponsorship, and in‑app purchases were identified as the main sources of revenue. In this regard, partnerships with sports leagues and federations to obtain legal licensing, as well as the efficient management of printing, design, and digital infrastructure development costs, play a crucial role in the sustainability and success of this business model. Accordingly, the present study, by explaining the key dimensions of the business model, demonstrates that integrating physical and digital components alongside fan‑centered branding can create valuable opportunities for the sustainable development of sports trading card products.
مدیریت ورزشی، بازاریابی
مهدی رسولی؛ سامان مهری؛ مریم عزیزیانی
چکیده
هدف از پژوهش حاضر تحلیل وبسایت رسمی باشگاه فوتبال لیورپول از منظر مدیریت هواداران بود. پارادایم پژوهش تفسیری و رویکرد محققان در این پژوهش رویکرد کیفی می باشد و روش پژوهش مورد استفاده در این پژوهش، تحلیل محتوای کیفی وبسایت رسمی باشگاه لیورپول بود که توسط گروه متمرکز تحقیق صورت گرفت. گروه متمرکز تحقیق شامل 6 نفر از افراد آشنا به حیطه ...
بیشتر
هدف از پژوهش حاضر تحلیل وبسایت رسمی باشگاه فوتبال لیورپول از منظر مدیریت هواداران بود. پارادایم پژوهش تفسیری و رویکرد محققان در این پژوهش رویکرد کیفی می باشد و روش پژوهش مورد استفاده در این پژوهش، تحلیل محتوای کیفی وبسایت رسمی باشگاه لیورپول بود که توسط گروه متمرکز تحقیق صورت گرفت. گروه متمرکز تحقیق شامل 6 نفر از افراد آشنا به حیطه هواداری ورزشی می باشد که به صورت هدفمند قضاوتی انتخاب شد. بخش های مختلف وب سایت در 3 جلسه مورد تحلیل گروه متمرکز تحقیق قرار گرفت و کدگذاری شد. نتایج نشان داد محتوای ارائه شده در سایت لیورپول از بعد مدیریت هواداری در 6 ساختار اصلی شامل ساختارهای خبری، اطلاعاتی، درگیری هوادار، مسئولیت اجتماعی، درآمدی و برند قرار داشت. در بخش خبری 6 برنامه در قالب 3 ابزار، در بخش اطلاعاتی 10 برنامه و در قالب 3 ابزار، درگیری هوادار 14 برنامه و 6 ابزار، مسئولیت اجتماعی 11 برنامه و 4 ابزار، درآمدی 7 برنامه و 6 ابزار و در نهایت در بخش برند 5 برنامه و 3 ابزار شناسایی گردید. مدیران باشگاههای حرفهای ورزشی میتوانند با درنظر گرفتن تقسیمبندیهای صورت گرفته در این تحقیق، برنامه مناسب هواداری را خود را در قالب وب سایت باشگاه تعریف نمایند.
مدیریت ورزشی، بازاریابی
زهرا زارع؛ مهدی رسولی؛ حسن سلطانی
چکیده
پژوهش حاضر با هدف نقش بحران کرونا بر شیوه بازاریابی در سازمانهای ورزشی استان قم تدوین گردید. روش پژوهش از نوع کیفی بود. برای این منظور 14 نفر از مدیران و کارشناسان اداره کل ورزش و جوانان، اساتید آگاه به حوزه بازایابی و اقتصاد ورزشی، مشاوران و مدیران بازاریابی و اقتصادی باشگاه های ورزشی در استان قم به صورت هدفمند و بر اساس استراتژی ...
بیشتر
پژوهش حاضر با هدف نقش بحران کرونا بر شیوه بازاریابی در سازمانهای ورزشی استان قم تدوین گردید. روش پژوهش از نوع کیفی بود. برای این منظور 14 نفر از مدیران و کارشناسان اداره کل ورزش و جوانان، اساتید آگاه به حوزه بازایابی و اقتصاد ورزشی، مشاوران و مدیران بازاریابی و اقتصادی باشگاه های ورزشی در استان قم به صورت هدفمند و بر اساس استراتژی گلوله برفی برای مصاجبه های عمیق نیمه ساختاریافته انتخاب شدند که مصاحبهها تا مرحلۀ اشباع نظری ادامه یافت. جهت بررسی روایی مصاحبه ها از واژههای مقبولیّت، انتقالپذیری و تأییدپذیری استفاده گردید. همچنین از پایایی باز آزمون برای محاسبه پایایی مصاحبههای انجام گرفته استفاده گردید. جهت تجزیه و تحلیل دادهها، از کدگذاری باز، محوری و گزینشی با رویکرد سیستماتیک استفاده گردید. براساس نتایج به دست آمده کدهای محوری، مسائل اطلاعاتی، مسائل حمایتی، مسائل رقابتی، چالشهای مدیریتی، چالشهای قیمتی، چالشهای ورزشی، چالشهای سرمایهای، رفتار مصرف کننده، محرکهای فروش، بازاریابی فروش و انتخاب کالا به عنوان عوامل موثر بر نقش بحران کرونا بر شیوه بازاریابی سنتی در سازمان های ورزشی و چالشهای زیرساختی، چالشهای حاکمیتی، چالشهای آموزشی، چالشهای حمایتی، مشوقهای فروش، استراتژیهای فروش و گزینش محصولات به عنوان عوامل نقش بحران کرونا بر شیوه بازاریابی الکترونیک در سازمان های ورزشی دستهبندی گردید. ازین رو به مدیران و مسئولان امر لازم است که ازین مدل و عوامل استخراج شده در برنامه ریزی های خود در جهت بهبود وضعیت بازاریابی ورزشی سازمان استفاده نمایند.
